1月26日，腾讯召开2025年度员工大会。董事会主席兼CEO马化腾围绕“AI大年”的战略定力、各事业群的业绩复盘，以及春节期间的“元宝”攻势，向全员描绘了腾讯2026年的作战蓝图。

一、AI战略：不盲从风口，坚持“稳扎稳打”的长期主义

面对席卷全球的AI浪潮，马化腾明确了腾讯的态度：AI是当前唯一值得大力投入的方向。
•   节奏与定力：尽管ChatGPT和DeepSeek改变了行业进程，但腾讯不会打乱自己的节奏。依托过往业务的“长青”积累，腾讯有能力进行长期投入。

•   直面短板：坦承过去一年在AI基础设施和人才结构上存在不足，为此已重构研发团队，引入前OpenAI研究员姚顺雨，并强调采用“交叉、派驻、协同设计”的方式推进产品与组织的一体化。

•   核心逻辑：一切以产品的长期竞争力和用户体验为出发点，拒绝“为了AI而AI”。

二、产品观：死守隐私底线，微信生态拒绝“全家桶”

在备受关注的微信AI化和产品理念上，马化腾划定了清晰的红线与路径。
•   隐私安全是生命线：马化腾罕见地点评了字节与中兴的“豆包手机”，明确表示坚决反对通过录屏外挂将用户数据上传云端，认为这是“极其不安全、不负责任”的做法。

•   微信的“去中心化”哲学：微信的智能生态不会由腾讯控制所有入口，而是鼓励创业者在微信内建立自己的AI入口，平台只提供底层连接。他强调：“我们不会做‘全家桶’，用户不一定喜欢，也不代表我们每项服务都是最好的。”

•   保持耐心：对于视频号、微信电商等新业务，马化腾要求团队“多给时间和耐心”，谋定而后动，结合业务特点引入新技术。

三、春节攻势：10亿红包+“元宝派”，探索AI社交新大陆

为了抢占AI应用的春节高地，腾讯元宝祭出了“双管齐下”的组合拳。
•   真金白银抢用户：春节期间将派送10亿元现金红包，意图复刻2015年微信红包的全民奇迹，降低AI使用门槛。

•   “元宝派”内测：AI+群聊：推出名为“元宝派”的AI社交功能，灵感源自腾讯会议。用户可以创建“派”（群组），与好友在AI助手的参与下进行娱乐、协作，并计划打通QQ音乐、腾讯视频实现“一起看、一起听”。马化腾透露自己也在内测，并将加入通信功能。

四、业务复盘：IEG“强得可怕”，CSIG终迎盈利

对各事业群的年度表现，马化腾给出了直接的评价与复盘：
•   IEG（游戏）：最强战绩：获得“强得可怕”的高度评价。2025年全球游戏市场仅增长3%，腾讯游戏却逆势大涨23%。其中国际市场营收突破100亿美元，占比达30%，《王者荣耀》《和平精英》等长青游戏贡献显著。

•   CSIG（云与智慧产业）：历史性突破：2025年实现云业务整体规模化盈利，并将QQ浏览器、腾讯会议、元宝等产品与AI进行了更紧密的整合。

•   WXG（微信）：中流砥柱：重申微信的核心地位，但对新业务的商业化保持克制与耐心。

•   PCG（内容与平台）：直面挑战：腾讯视频2025年爆款不多，受短剧冲击明显。未来策略是坚持高品质长视频投入，同时增加广告驱动型产品以适应市场变化。

五、展望2026：持续进化，点亮新技能

马化腾在结尾鼓励全体员工，2026年将是充满挑战与机遇的一年。他希望大家能基于各自业务的特点，不断进化迭代，“持续点亮新技能”，共同推动腾讯在AI时代稳健前行。