“开战在我，终战在彼”这一观点源自《燃烧的大洋》代序，它不仅精准概括了太平洋战争的格局，更揭示了战争、商战、舆论战乃至投资等诸多领域中普遍存在的规律：发起行动容易，但能否按预期结束往往不由发起者决定。

战争：日本的经验教训

在太平洋战争中，日本作为战争的发起者，以为太平洋并非美国核心利益所在，凭借突然袭击和短期优势就能迫使美国妥协退出太平洋西岸。然而，日本低估了美国的战略意志和工业潜力。战争爆发后，局势急速偏离其战略目标，中途岛海战中美国击沉日本四艘主力航母，日本失去“终战”能力，此后只能拖延失败时间。这表明，现代战争规模大、消耗久，能否结束取决于对方的抵抗意志、国际环境和双方的消耗程度。即便如美国、苏联这样的超级大国，也常陷入不知何时结束的战争，一些战争甚至因地区性事件升级，最终规模远超预期，导致旧秩序崩溃，如一战和越南战争。

商战：外卖大战的“终战权”争夺

中国当代商业史充满商战，价格战、产品战等屡见不鲜，且遵循“开战在我，终战在彼”原则。以今年的外卖大战为例，京东率先以奶茶咖啡为突破口进入美团、饿了么寡头竞争的外卖市场，其开战理由是美团切入百货闪购威胁到自身核心业务。但“终战权”并不掌握在京东手中。起初美团不想打，希望控制战争规模；然而阿里将闪购并入大淘宝，使其成为战略级业务，营销补贴预期大增，美团也被迫参战，外卖大战升级。此时“终战权”似乎到了阿里手中，但拼多多手握大量现金，随时可能入场，真正的“终战权”归属充满变数。此外，监管部门虽暂时未出手，但一旦出现无序竞争便会介入，这确保了大战不会失控。商战中，“终战权”会因利益和玩家的变化而转移。

舆论战：武汉大学图书馆与农夫山泉事件

自媒体发展使普通人能挑战舆论制高点，但也出现“开战在我，终战在彼”的情况。在武汉大学图书馆争议事件中，杨某主动发起举报点燃舆论，但最终法律判决不支持其诉求，舆论走向未能如她所愿，她反被之前的操纵反噬。农夫山泉舆论事件中，钟睒睒面对诸多负面舆情，起初应对笨拙，但他选择克制与沉默，相当于保留了“终战权”。而宗馥莉主动挑起“继承之战”，虽占据一定优势，但舆情趋势出现多个意外方向，“终战权”转移到更沉默的力量手中。这表明在舆论战中，想控制舆论却可能被舆情反噬，克制与沉默有时能更好地掌握主动。

投资：买卖的“终战权”考量

投资理财中“会买是徒弟，会卖是师傅”体现了“开战在我，终战在彼”。买入股票、基金、房产时，投资者是“开战的一方”，但市场演变、价格走势和卖出时机由宏观经济、政策导向、市场情绪等决定。有经验的投资者会在买入前就有解决“终战权”的方案。技术分析投资者选好止损位，保证上涨空间大于止损空间；价值投资者将“终战权”交给公司价值变化；长期组合投资者把“终战权”交给时间。成熟的投资者懂得“先知卖，再来买”，以应对各种不确定性。

“开战在我，终战在彼”提醒我们，做任何事都有可主动和不可控的部分，我们唯一能决定的是“什么时候出手”，最好的方案是能接受未来各种可能性的“最不差的方案”。