元旦刚过，跟大家聊聊我对2026年的规划。
经过这两年创业，我发现自己的想法，跟以前有了非常大的不同，背后其实是我认知的改变。
在讲我自己之前，先讲个身边发生的故事。
有个会员找我咨询，在创业，和合伙人遇到理念不一致的问题。
他从大厂出来，见过大世面，也见过大钱和大客户，对2026年的预期很高，心气很足，希望能把事做大。
所以制定了比较高的全年目标，也规划的产品体系怎么搭建，开始考虑融资的事。
他的合伙人相对保守一些，没有这个想法，所以产生了分歧。
先不说谁对谁错，这不重要。
让我想起自己，在刚创业的时候也这样，想要做大，做挺久远的规划，后来发现我连两周的计划都执行不了，变化太快。
所以，我特别理解他，那种想干一番事业的心气是挡不住的。
但也必须说，这是创业经验还不够丰富的体现。
在2026年，我会选择稳妥一些，去做我可能做得到、做得好的事。
为什么我突然变得这么保守？
我在一线交付，能感受到市场的变化，对大环境有体感。不讲大道理，说说我的见闻。
去年我们做了很多企业客户的陪跑，我发现到后期，客户心态变化很明显。
同样是拿出30万的陪跑费用，上半年可能就是客户的一笔预算，下半年就变成了客户的救命钱。
也就是说，客户拿出了压箱底的钱，对我们的预期就是能扭转乾坤。
所以都是在给客户做交付，压力有天差地别，本质上这就是企业的投入更谨慎了。
再讲一件小事，发生在我们写字楼。
公司楼下有个24小时的711便利店，在我加班到夜里的时候，它就是一盏灯，让你觉得这个地方还有点人味。
但昨天它关门了，今天连牌子都摘完了，显然是经营状况不好。
因为写字楼里的人在变少。
以前我早上上班，要挤电梯的，还挺烦。最近我突然发现，在10点早高峰做电梯，已经不需要排队了。
这种肉见可见的变化，就是我对市场的体感。
经过这三年的创业，我的认知在迭代。
今年最大的感受就是：想要做好任何一件事，都非常难！
不管是实物产品还是虚拟服务，想把体验做好，把细节抠好，都需要花大量的时间。
那些做得好的人，人家都干了十年八年，我们才刚开始，太年轻了。
可能你觉得我小题大做，会说很多公司成长很快，比如Manus。其实这是小概率事件，大多数时候行不通。
我给自己今年定的计划，就5个字：上好一堂课。
我能扎实的把这事做好，我就非常满意了。
你可能会觉得，怎么这么没追求？公司不想做大了吗？营收不想变高了吗？那么多会员和陪跑业务都不管了吗？
当然不是，这些都会做。
但我会用我的逻辑来做，给你分享一下，可能你也会用得到。
我是这样想的：
以前我在互联网大厂，每天要面对无数的事情：业务汇报、团队管理、跨部门沟通、资源争取。
事情像乱麻一样多，搞得人非常疲惫。
后来我意识到，不能试图把每件事都逐一解决，这是不对的，你根本做不完。
解决方案只能是：找到一个破局点。
抓住这个重点，把80%的精力都砸在这一件事上，做好做透，之后你会发现其他的问题，转眼之间全部消失。
如果事情的结果不好，回头看，到处都是问题。方向不对、执行不行、团队不给力、资源不够，好像哪哪都有毛病。
就像我们给客户做咨询。
拿到结果的客户，在复盘的时候，他会觉得之前做的决策都是对的，团队也有信心，越做越顺。
没有结果的客户，就会觉得战略有问题、人有问题、风水都有问题。
其实往往就是量变没到质变，没捅破那一层窗户纸，扯战略有屁用。
这就是我选择“上好一堂课”的原因。
那我的会员、陪跑、个人IP...等其他业务，怎么办？
只要把课做好，这些问题就迎刃而解。
你想，要把这堂课上好，我是不是得潜心研究方法论，我是不是得去代入更多的实战案例？
这些案例就从陪跑业务里来。
为了把课讲好，我是不是得持续更新我的知识库？这些更新的内容，自然就是给狮途会的交付物。
这些业务的核心，就是课程。
我只做好这一件事，而且是一条龙100%我自己搞定。
从课程卖点、大纲、课件、海报设计、销售、交付流程，甚至会议室布置、伴手礼设计、光线问题调整...都是我在搞。
我让自己完全变成一个活生生的超级个体，再赋能大家，合情合理。
这是创业的第三年，发现看得越来越清楚，要做的事也越来越少。
以上就是我的思考，分享给大家，希望有用。"