权力交接与改革背景

宗馥莉于2024年8月29日正式出任娃哈哈董事长、公司法人、总经理，截至2025年9月辞职，名义上掌舵娃哈哈1年14天。此前自2023年起，其父宗庆后就让她“实际上参与公司重大决策”，她以副总经理身份开启了一系列改革。经过一年多“副王”和一年多“实王”的历程，宗馥莉在不到三年的时间里走完了得到又交出娃哈哈最高权柄的权力全周期。

改革举措与急进问题

 • 改革核心：宗馥莉推动娃哈哈进行标准化、流程化、数字化改革。在标准化方面，推出经销商标准、绩效标准等新制度；流程化上，确立新的财务审批流程、项目立项制度，改变纸质报表模式；数字化方面，将娃哈哈所有业务搬到手机APP数字化系统，实现全国数百个工厂生产数字化并与中台打通。

 • 改革急进：宗馥莉试图在短时间内深度改革娃哈哈，触动了一些人的利益。她大量启用宏胜系人才和娃哈哈内部85后、90后骨干，因为宗庆后留下的体系她难以驾驭。然而，她在短短一年多时间里同时推动多项改革，让运转几十年的“老机器”出现阵痛噪音。而且她“内外同时动刀”，对供应商、经销商进行大幅度改革，砍向了娃哈哈几十年的“基本盘”，引发了经销商和内部离职者的不满，这些声音被家族血亲利用和放大，导致她未能争取到足够多的理解、支持和同情者。

家族内斗与股权纷争

 • 家族内斗：今年二季度到三季度，宗庆后与杜建英所生的三名子女和宗馥莉就21亿美元离岸信托的归属爆发矛盾。2025年8月中国香港高等法院裁定冻结该资产，禁止宗馥莉转移或抵押，并要求其披露资金流向，9月26日香港高院进一步驳回其上诉，维持冻结令。

 • 股权纷争：“非婚生集团”成员要求分割娃哈哈集团29.4%的股权，宗馥莉虽通过遗嘱公证继承该部分股权并完成工商变更，但纠纷审理尚未终结。此外，娃哈哈复杂的股权关系使宗馥莉的“权力根基”不稳固，最大股东是持股46%的国资，宗庆后持股29.4%，职工持股会持股24.6%，且部分离职员工对2018年回购协议提出诉讼，导致职工持股会部分股权工商变更未彻底完成。

业绩表现与辞职原因

 • 业绩良好：2024年娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，是创立以来的最高增速，2025年一季度整体销售净收入增速保持在30%以上，且在含乳饮料和速食粥两个传统优势赛道保持市场份额第一。

 • 辞职缘由：宗馥莉的“下课”与业绩关系不大，主要是由于激进改革引发内部反对和家族股权纠纷。她急于证明自己是合格继承人，一方面希望娃哈哈通过改革在市场竞争中占据优势，另一方面面对家族内部质疑和施压，想通过成绩向外界证明自己，但改革过于急进，最终导致她在“胜仗前线”被迫下课。

未来展望

 • 宏胜系与新品牌：在宗馥莉下课前，宏胜系已启动新品牌“娃小宗”的相关招商。宏胜系核心宏胜饮料由宗馥莉的心腹掌控，其工厂、物流、原料公司几乎涵盖娃哈哈产品所有关键环节。宗馥莉有可能凭借宏胜系的实力单独运作新品牌，但娃哈哈庞大的经销商体系和品牌知名度难以在短期内复制，想立刻打造另一个娃哈哈并非易事。

 • 改革启示：宗馥莉的改革失败给其他接棒者带来启示，包括谨慎对基本盘贸然动刀、谨慎在短期内人为加入太多变量，以及重视嫡系之外利益相关者的利益，确保改革成功。